Le Blogs de : Tamba Danfakha

Entreprendre comporte des risques d'échec, mais démarrer sans connaitre la nature exacte de ces risques est pure folie !

Il existe trois outils puissants pour évaluer les risques liés à la conduite des projets : l'information, l'analyse et la budgétisation

L'information, pour servir à identifier un risque, doit être, évidement, fiable et bien analysée à travers la vérification des sources ou des faits puis à l'aide d'un raisonnement cohérent et logique.

Une fois l'information traitée et les risques identifiés, on doit budgétiser le coût des risques encourus pour voir les implications sur notre trésorerie actuelle et future.

Pour gérer les risques liés aux projets on a, généralement, recours à trois outils importants : la police d'assurance, la coopération et la gestion prudente.

La police d'assurance part du principe qu'il faut anticiper et payer le coût de réparation des dégâts qui serait causé si le risque prévu survenait. Les assurés payent, en fait, pour quelques-uns d'entre eux car on pense que tout le monde ne peut pas pâtir de la survenue d'un risque en même temps.

La coopération intervient quand le risque a provoqué des sinistres et que les gens qui travaillent en coopération acceptent de secourir un des leurs, chacun selon ce qu'il peut ou ce qu'il veut.

La gestion prudente est un moyen individuel qui incite à dépenser moins, donc à épargner, quand on gagne beaucoup pour prévoir les moments difficiles. Une bonne combinaison de ces outils permettra de ne plus être prisonnier de la fatalité et de ne pas accuser, à tort et à travers, le bon dieu de toutes nos imprudences.