Commentaires :

#1 Auteur: alias gas Posté le : 2008-04-19 06:13:04

1erdepuis gallarate italie Repondre

#2 Auteur: Pat Posté le : 2008-04-19 06:20:30

2 depuis US Oregon Repondre

#3 Auteur: Lat Dior Posté le : 2008-04-19 06:24:38

Une batteries de mesures conjoncturelles pour un probleme structurel ( Wade et ses affides). Bien que ces mesures (GOANA) theoriquement soient louables mais elles s'avereront inefficaces et inefficientes. Inefficaces parce que le regime n'a pas de ressources necessaire pour la mise en application de ce programme en plus les populations ne croient plus en WADE; nous savons tous ce que vaux sa parole, il ne fait plus rever comme au debut de l'alternance. Inefficientes parce que ce genre de programme se preparent et a besoin de tests prealables sur des zones specifiques afin de cerner tous les problemes lies a son execution...du vrai pilotage a vue, ce qui n'es pas d'ailleurs nouveau avec Wade. Repondre

#4 Auteur: borom bakh Posté le : 2008-04-19 06:29:42

parce qu`il a été débusqué qu`il sonne l`alarme le rôle des hôpitaux c pas de faire des bénefs ds bcp de pays développés la sécurité sociale dégage des pertes de plusieurs millions d`euros l`essentiel d`1 hôpital pour moi c`est la santé des population Repondre

#5 Auteur: boy almadies Posté le : 2008-04-19 06:33:11

Des demain matin, j'enverrai 1 cheque pour regler tout les problemes. Repondre

#6 Auteur: rama Posté le : 2008-04-19 06:35:33

du nimporte koi Repondre

#7 Auteur:  Posté le : 2008-04-19 06:36:58

Des demain matin, j'enverrai 1 cheque pour regler tout les problemes. boy dimbaliniou sa wakh barina Repondre

#8 Auteur: rama Posté le : 2008-04-19 06:38:00

Des demain matin, j'enverrai 1 cheque pour regler tout les problemes. do bayi fene di nga ko digalek yala deh Repondre

#9 Auteur: problémo Posté le : 2008-04-19 08:00:16

Les problèmes sont tellement énormes et nombreuses qu'on ne sait par quel bout commencer. À force de colmater des trous par ci et par là on risque de stagner comme par le passé. Comme on dit partager le gâteau entre les différents ministères. Repondre

#10 Auteur: leuz Posté le : 2008-04-19 09:12:11

HEY SENEWEB SVP ARRETEZ D INDIQUER LE PAYS DE L AUTEUR .C EST PAS BIEN .IL FAUT ETRE LE PLUS NEUTRE POSSIBLE .excusez moi des majuscules Repondre

#11 Auteur:  Posté le : 2008-04-19 09:42:33

HEY SENEWEB SVP ARRETEZ D INDIQUER LE PAYS DE L AUTEUR .C EST PAS BIEN .IL FAUT ETRE LE PLUS NEUTRE POSSIBLE .excusez moi des majuscules maintenant certains feront gaffe à ceux qu'ils disent!! je vous invite à ecouter l'emission kham sa diné de seneweb!! tres interessant le sujet!!!!    Repondre

#12 Auteur:  Posté le : 2008-04-19 10:45:10

Cool! la DIC n'arrive pas à me repérer... mon système anti-détection marche. Faites gaffe les gars! Bientôt ils vont afficher votre adresse pour le compte de Wade et des mourides Repondre

#13 Auteur:  Posté le : 2008-04-19 11:14:51

"Baisse des tarifs dans les hopitaux"???                                                                                                         Repondre

#14 Auteur:  Posté le : 2008-04-19 11:17:35

Bon courage Repondre

#15 Auteur:  Posté le : 2008-04-19 11:52:04

test Repondre

#16 Auteur:  Posté le : 2008-04-19 11:57:55

test test validé Repondre

#17 Auteur: Le JUGE Posté le : 2008-04-19 11:59:15

AUX GRANDS MAUX IL FAUT TOUJOURS DE GRANDS MOYENS Le jugement « d’expertise alternative » du JUGE ESQUISSE D’UNE OPTION DE DEVELOPPEMENT PLUS CREDIBLE …………………… Le concept S.A.D.I.A « Stratégie Adaptée pour le Développement Intégral de l’Afrique » SITUATION MAJEURE. Les actions de développement dans le continent et leurs impacts sur les conditions de vies des populations sont très insuffisantes. Quatre contraintes directes sous-jacentes. 1. L’effort d’implication et l’engagement individuel et collectif des acteurs sont très faibles à tous les niveaux. 2. Les délais et les coûts de réalisation des actions ne sont pas suffisamment maîtrisés. 3. Le financement effectif du développement est très insuffisant. OBJECTIF MAJEUR ET AXES STRATEGIQUES CLES D’INTERVENTION. Objectif majeur Promotion à grande échelle d’actions de développement à forts impacts sur les conditions de vie des populations garantis (planification, programmation, budgétisation et suivi/évaluation (PPBS)). Indicateur : chaque année, au moins 5 interventions qui touchent directement et indirectement au moins cinq cent mille personnes chacune, sont lancées dans chaque pays, pour les cinq premières années de mise en œuvre du concept SADIA. Moyens de vérification : Rapports d’évaluations périodiques par pays et Rapport général annuel. Hypothèses : Volonté, dynamisme et soutien des Etats assurés. Axes stratégiques clés d’intervention: Axe 1. Stimulation de l’effort d’implication et de l’engagement individuel et collectif des acteurs à tous les niveaux (sensibilisation, information). Indicateur : Au terme de cinq années de mise en œuvre du concept SADIA, au moins 5 millions de personnes sont effectivement impliquées dans des actions concrètes de développement en cours de réalisation. Moyens de vérification : Rapports des évaluations annuelles et à mis parcours dans les pays. Axe 2. Maîtrise des délais et des coûts de réalisation des actions de développement (formation, appui technique, appui conseil et accompagnement). Indicateur : Au terme de cinq années d’exécution du concept SADIA, 80% des interventions menées ont réussi et fonctionnent de manière satisfaisante au profit de bénéficiaires directs et indirects et avec l’implication effective d’intervenants directs et indirects. Moyens de vérification : Rapports d’enquêtes de perceptions et de satisfactions (e val) Axe 3. Garantie de l’effectivité du financement du développement (développement de mécanismes efficaces de mobilisation de ressources et de financement des interventions). Indicateur : Au terme de cinq années de mise en œuvre du concept SADIA, un Fonds de solidarité unique de démarrage (Fsud) d’au mois 1000 milliards a été constitué et a servi à 80 % au financement d’actions concrètes de développement dans les différents pays. Moyens de vérification : Relevés comptes bancaires et documents d’allocation des fonds. LE CONCEPT OPERATOIRE SERA LIVRE APRES L’ADHESION DE TOUS. Avec la volonté on peut même soulever des montagnes, ne l’OUBLIEZ JAMAIS. Le JUGE mintala@yahoo.fr Repondre

#18 Auteur: Le JUGE Posté le : 2008-04-19 12:00:33

AUX GRANDS MAUX IL FAUT TOUJOURS DE GRANDS MOYENS Le jugement « d’expertise alternative » du JUGE ESQUISSE D’UNE OPTION DE DEVELOPPEMENT PLUS CREDIBLE …………………… Le concept S.A.D.I.A « Stratégie Adaptée pour le Développement Intégral de l’Afrique » SITUATION MAJEURE. Les actions de développement dans le continent et leurs impacts sur les conditions de vies des populations sont très insuffisantes. Quatre contraintes directes sous-jacentes. 1. L’effort d’implication et l’engagement individuel et collectif des acteurs sont très faibles à tous les niveaux. 2. Les délais et les coûts de réalisation des actions ne sont pas suffisamment maîtrisés. 3. Le financement effectif du développement est très insuffisant. OBJECTIF MAJEUR ET AXES STRATEGIQUES CLES D’INTERVENTION. Objectif majeur Promotion à grande échelle d’actions de développement à forts impacts sur les conditions de vie des populations garantis (planification, programmation, budgétisation et suivi/évaluation (PPBS)). Indicateur : chaque année, au moins 5 interventions qui touchent directement et indirectement au moins cinq cent mille personnes chacune, sont lancées dans chaque pays, pour les cinq premières années de mise en œuvre du concept SADIA. Moyens de vérification : Rapports d’évaluations périodiques par pays et Rapport général annuel. Hypothèses : Volonté, dynamisme et soutien des Etats assurés. Axes stratégiques clés d’intervention: Axe 1. Stimulation de l’effort d’implication et de l’engagement individuel et collectif des acteurs à tous les niveaux (sensibilisation, information). Indicateur : Au terme de cinq années de mise en œuvre du concept SADIA, au moins 5 millions de personnes sont effectivement impliquées dans des actions concrètes de développement en cours de réalisation. Moyens de vérification : Rapports des évaluations annuelles et à mis parcours dans les pays. Axe 2. Maîtrise des délais et des coûts de réalisation des actions de développement (formation, appui technique, appui conseil et accompagnement). Indicateur : Au terme de cinq années d’exécution du concept SADIA, 80% des interventions menées ont réussi et fonctionnent de manière satisfaisante au profit de bénéficiaires directs et indirects et avec l’implication effective d’intervenants directs et indirects. Moyens de vérification : Rapports d’enquêtes de perceptions et de satisfactions (e val) Axe 3. Garantie de l’effectivité du financement du développement (développement de mécanismes efficaces de mobilisation de ressources et de financement des interventions). Indicateur : Au terme de cinq années de mise en œuvre du concept SADIA, un Fonds de solidarité unique de démarrage (Fsud) d’au mois 1000 milliards a été constitué et a servi à 80 % au financement d’actions concrètes de développement dans les différents pays. Moyens de vérification : Relevés comptes bancaires et documents d’allocation des fonds. LE CONCEPT OPERATOIRE SERA LIVRE APRES L’ADHESION DE TOUS. Avec la volonté on peut même soulever des montagnes, ne l’OUBLIEZ JAMAIS. Le JUGE mintala@yahoo.fr Repondre

#19 Auteur:  Posté le : 2008-04-19 12:29:00

test test validé lancement autorisé, cible:centre de gravité de la tête de Wad,nom de code l'oeuf,coordonnées **ième paralle,GMT,xx° de longitude sud et yy° de latitude nord pour le décryptage des coordonnées,utiliser la clé alpha. GO! Repondre

#20 Auteur: Youga Sali Posté le : 2008-04-19 14:04:01

Take it on the block Repondre

#21 Auteur: zorro Posté le : 2008-04-19 15:42:10

encore d'autres conneries qu'on nous sert ,ce monsieur Diallo n'est ni medecin ni professeur.cela est valable pour la plus part des directeurs d'hopitaux qui n'ont rien à voir avec le corps médical,ce sont des gens formés en gestion hospitalière pendant seulement un an au cesag qui dirigent nos hopitaux ,des gens qui n'ont jamais porté une blouse qui n'ont jamais touché à une seringue,c'est cette incongruté qu'il faut d'abord corriger pour sauver les hopitaux dans ce pays Repondre

#22 Auteur: diole Posté le : 2008-04-19 18:39:59

encore d'autres conneries qu'on nous sert ,ce monsieur Diallo n'est ni medecin ni professeur.cela est valable pour la plus part des directeurs d'hopitaux qui n'ont rien à voir avec le corps médical,ce sont des gens formés en gestion hospitalière pendant seulement un an au cesag qui dirigent nos hopitaux ,des gens qui n'ont jamais porté une blouse qui n'ont jamais touché à une seringue,c'est cette incongruté qu'il faut d'abord corriger pour sauver les hopitaux dans ce pays ce n'est pas vrai s'il dirige des medecins il ne peut être que professeur céest un minimum pour un grand hopital comme le HOGGY. Repondre

#23 Auteur: SIM Posté le : 2008-04-20 05:00:15

Au lieu de baisser les tarifs que certains peuvent payer,il faut les maintenir. A la place l'etat doit encourager les mutuelles sante pour les gens qui sont dans l'informel (marchands ambulants, commercants). Maintenant pour les plus demunis, leur faire payer 10 a 30% du tarif (a payer mensuellement s'il le faut)et a l'etat d'octroyer le reste. Comme cela, les balances des hopitaux resteront equilibres. Parce que quand meme mettre en banqueroute un hopital n'est vraiment pas une solution. Repondre

#24 Auteur:  Posté le : 2008-04-20 09:01:46

encore d'autres conneries qu'on nous sert ,ce monsieur Diallo n'est ni medecin ni professeur.cela est valable pour la plus part des directeurs d'hopitaux qui n'ont rien à voir avec le corps médical,ce sont des gens formés en gestion hospitalière pendant seulement un an au cesag qui dirigent nos hopitaux ,des gens qui n'ont jamais porté une blouse qui n'ont jamais touché à une seringue,c'est cette incongruté qu'il faut d'abord corriger pour sauver les hopitaux dans ce pays ce n'est pas vrai s'il dirige des medecins il ne peut être que professeur céest un minimum pour un grand hopital comme le HOGGY. c'est pourtant vrai il n'est pas médecin ni professeur mais c'est pas un problème pour gérer un hôpital il faut avoir une formation en gestion hospitalière que des non médecins peuvent faire. dans tous les cas c'est les professeur avec leur guéguerre et leurs "colobane" qui ont mis les hôpitaux dans cette situation. ils ne forment plus personne et pourtant leur salaire atteint ou dépasse le million! c'est vraiment dommage Repondre

#25 Auteur: Docteur Posté le : 2008-04-20 12:15:17

M. Diallo n'a pas dit les vrais problemes de HOGGY, a savoir: un effectif plethorique, des avantages multiples pour le personnel. Ceci est general pour tous les hopitaux du senegal. Comment pouvez comprendre qu'un agent qui loge a l'interieur de l'hopital puisse beneficier d'indemnite de transport? Si je me mettais a lister les incongruites qui existent dans les hopitaux.... Actuellement tous ces administrateurs hospitaliers prennent l'hosto comme une entreprise avec pour profit financier sur le dos des populations.Je suis sur qu'avec une bonne analyse des couts des prestations medicales le ticket moderateur pourrait revenir plus accessible au malade. Repondre

#26 Auteur: doc Posté le : 2008-04-20 12:36:48

encore d'autres conneries qu'on nous sert ,ce monsieur Diallo n'est ni medecin ni professeur.cela est valable pour la plus part des directeurs d'hopitaux qui n'ont rien à voir avec le corps médical,ce sont des gens formés en gestion hospitalière pendant seulement un an au cesag qui dirigent nos hopitaux ,des gens qui n'ont jamais porté une blouse qui n'ont jamais touché à une seringue,c'est cette incongruté qu'il faut d'abord corriger pour sauver les hopitaux dans ce pays Il faut arreter de raconter des histoires, Mr Diallo n'a pas été formé au CESAG, mais est sorti de la plus grande école de santé publique de France (école de Rennes), là où sont formés les directeurs des hopitaux français. Je reconnais qu'il a reçu une bonne formation de loin supérieure à celle des autres directeurs. Repondre

#27 Auteur: aya Posté le : 2008-04-20 21:20:46

sdsdsd Repondre