RECAPITALISATION DE LA SENELEC : L’effort à poursuivre

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Auteur: GRAND ASSE Posté le : 2007-12-08 14:49:57

Les entreprises publiques ou celles placées sous la tutelle de l'Etat sont connues pour être confrontées à un problème de mal gouvernance qui a fini d'en faire des gouffres financiers. La SENELEC n'a pas hélas échappé à cette loi des séries avec ces crises répétées. Le Directeur Général de la société affirme je le cite : "Tout cela requérant bien sûr "un effort interne de Senelec à travers la réduction de ses coûts" et la société "est en train de mener une étude de contrôle des coûts qui devrait sortir avant la fin du mois de décembre". Mais c'est quand même renversant d'entendre le patron de la SENELEC dire que dans la perspective de comprimer les coûts, qu'une étude est en cours et dont les résultats seront à la fin décembre. J'ai comme l'impression que notre société d'électricité ne dispose pas d'un système de comptabilité analytique qui selon Selon le SYSCOA a pour le rôle de fournir à l'entreprise des éléments de nature à éclairer ses prises de décision et à orienter son action sur le marché. Un tel contrôle devait être quotidien et systématique dans la mesure où la comptabilité analytique poursuit deux missions principales à savoir d'une part, la recherche des coûts et des résultats par produit, et d'autre part, l'approche prévisionnelle de l'exploitation et la mesure de performance de l'entreprise. Dans le même sillage, le contrôle de gestion qui s'appuie la comptabilité analytique, est un levier essentiel dans l'identification et la maîtrise des sources de la création de valeur dans un environnement économique devenu de plus en plus turbulent. Il est regrettable de constater le pilotage à vue de cette société qui est d'une importance capitale dans l'économie du pays. Il est grand temps de revoir en profondeur le mode de management de la SENELEC qui est des plus catastrophiques. La gestion d'une entreprise est une affaire trop sérieuse et ne peut en aucune manière s'accomoder des improvisations, des approxiamtions ou des à peu près. Elle requiert une vision claire qui prend corps dans une stratégie cohérente, déclinée dans des programmes et plans d'action, exécutés suivant un agenda bien déterminé avec un suivi et une évaluation des résultats pour vérifier qu'ils sont conformes aux objectifs assignés et enfin un ajustement et une correction des actions en cas de non atteintte des buts visés ou de modification de l'environnement. La réussite d'une organisation se mesure par sa capacité à dérouler avec succès sa stratégie. Le contrôle de gestion constitue alors pour les dirigeants d'entreprise un support d'analyse et d'action afin de mettre en oeuvre les stratégies de manière efficace et efficiente. Il serait également bon de dépolitiser le choix du DG qui doit faire l'objet d'une attention particulière. Nous pensons que la procédure de recrutement par mise en concurrence des postulants doit être privilégiée afin d'avoir le meilleur profil possible (par extension,tout recrutement doit suivre la même procédure). Le DG une fois choisi doit être surveillé et évalué périodiquement par rapport à des critères de performance qui auront été arrêtés. Le conseil d'administration dans toute société est l'organe par excellence chargé de jouer ce rôle de contrôle car étant celui qui désigne le DG. Il faudrait aussi commanditer une mission d'audit afin de faire le diagnostic complet de la gestion de l'entreprise depuis 2000 afin d'opérer les correctifs qui s'imposent et de tirer les conséquences de ces échecs. Salam