RECAPITALISATION DE LA SENELEC : L’effort à poursuivre
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Posté
le : 2007-12-08 22:13:33 |
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Ces problèmes au niveau de l'entretien et de la production avait suscité une remise en cause de la planification stratégique, au point de faitre comprendre aux dirigeants :Que pour vendre de l'électricité, il faudrait d'abord en produire en quantité et qualité. Important en tant que processus de planification stratégique car une nouvelle option stratégique était dès lors prises afin de doter Hydro sur tous les plans(ressources humaines, recherches et développement;budgets, ingénieurs, etc) en vue de relever le défisde la production et de la productivité
car il fallait se préparer à la déréglementation qui sans doute sera intervenue, Hydro devrait commencer à voir comment attaquer le marché américain tout en restant compétitif au québec? LA DIVERSIFIACATION DES SOURCES DE PRODUCTION DEVIENT UN ATÖUT MAJEUR POUR HYDRO AVEC CES CENTRALES DE TOUTES SORTES;pour afffronter la concurrence
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