Une mesure énergique pour rééquilibrer sa trésorerie : La Sénélec à cœur de revoir ses tarifs à la hausse

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Auteur: GRAND ASSE Posté le : 2008-06-27 19:27:52

Les entreprises publiques ou celles placées sous la tutelle de l'Etat sont connues pour être confrontées à un problème de mal gouvernance qui a fini d'en faire des gouffres financiers. La SENELEC n'a pas hélas échappé à cette loi des séries avec ces crises répétées. Le Directeur Général de la société affirmait en 2007 dans la perspective de réduction des coûts je le cite "la SENELEC est en train de mener une étude de contrôle des coûts qui devrait sortir avant la fin du mois de décembre 2007". Une telle déclaration sonne comme un aveu et illustre la manière désastreuse dont cette compagnie est gérée. Il est quand même étonnant que cette entreprise qui a vocation à produire et à vendre de l’électricité, ne dispose pas d'un système de comptabilité analytique et qu’elle soit obligée de commanditer une étude dont les résultats d’ailleurs, n’ont pas été jusqu’ici rendus rendu publics. La comptabilité analytique faut-il le rappeler, a pour rôle de fournir à l'entreprise des éléments de nature à éclairer ses prises de décision et à orienter son action sur le marché. Un tel contrôle devait être quotidien et systématique dans la mesure où la comptabilité analytique poursuit deux missions principales à savoir d'une part, la recherche des coûts et des résultats par produit, et d'autre part, l'approche prévisionnelle de l'exploitation et la mesure de performance de l'entreprise. Dans le même sillage, le contrôle de gestion qui s'appuie la comptabilité analytique, est un levier essentiel dans l'identification et la maîtrise des sources de la création de valeur dans un environnement économique devenu de plus en plus turbulent. Il est regrettable de constater le pilotage à vue de cette société qui est d'une importance capitale dans l'économie du pays. Il est grand temps de revoir en profondeur le mode de management de la SENELEC qui est des plus catastrophiques. La gestion d'une entreprise est une affaire trop sérieuse et ne peut en aucune manière s'accommoder des improvisations, des approximations ou des à-peu-près. Elle requiert une vision claire qui prend corps dans une stratégie cohérente, déclinée dans des programmes et plans d'action, exécutés suivant un agenda bien déterminé avec un suivi et une évaluation des résultats pour vérifier qu'ils sont conformes aux objectifs assignés et enfin un ajustement et une correction des actions en cas de non atteinte des buts visés ou de modification de l'environnement. La réussite d'une organisation se mesure par sa capacité à dérouler avec succès sa stratégie. Le contrôle de gestion constitue alors pour les dirigeants d'entreprise un support d'analyse et d'action afin de mettre en oeuvre les stratégies de manière efficace et efficiente. Il serait également bon de dépolitiser le choix du DG qui doit faire l'objet d'une attention particulière. Nous pensons que la procédure de recrutement par mise en concurrence des postulants doit être privilégiée afin d'avoir le meilleur profil possible (par extension, tout recrutement doit suivre la même procédure). Le DG une fois choisi doit être surveillé et évalué périodiquement par rapport à des critères de performance qui auront été arrêtés. Le conseil d'administration dans toute société est l'organe par excellence chargé de jouer ce rôle de contrôle car étant celui qui désigne le DG. Il faudrait aussi que la SENELEC réexamine la tarification préférentielle de ses agents qui pèse lourdement sur les charges de la boîte. Le montant 8 francs CFA le KWH qui leur est facturé est à l’origine du gaspillage inconscient auquel ceux-ci se livrent. Certains se livrent même à des branchements clandestins moyennant espèces sonnantes et trébuchantes. Il me semble qu’il serait plus adéquat de plafonner le tarif préférentiel jusqu’à un certain seuil et au-delà duquel, que le tarif normal leur soit appliqué. Une autre proposition qui pourrait inciter les clients à surveiller leur consommation d’énergie consisterait à fixer des plages horaires avec des tarifs variables en fonction du moment de la journée à l’image de ce qui se fait avec les compagnies de téléphonie mobile. Il pourrait s’agir par exemple de facturer plus cher la consommation d’électricité pendant la soirée que pendant la matinée. Nous pensons tout même au regard des résultats catastrophiques produits par la société malgré les milliards injectés par le gouvernement, qu’une mission d’audit soit commanditée afin de faire le diagnostic complet de la gestion de l'entreprise depuis 2000 afin d'opérer les correctifs qui s'imposent et de tirer les conséquences de ces échecs. Salam