Usines, centrales, Ppp…: Ce dont Sonko et le privé turc ont discuté
In Turkey, Prime Minister Ousmane Sonko devoted Friday to meetings with the Turkish private sector. The Prime Minister's Office reported that the head of government received several business leaders in audience. The discussions focused on investment projects in various strategic sectors.
For example, with Yamata Group, the financing and implementation of the Sar 2.0 project using its own funds were discussed. Then, the Prime Minister discussed with Avci Global the project to build a textile factory and manufacture military and civilian uniforms.
Calik Holding officials also came to meet with the Senegalese prime minister. They primarily discussed the construction of the Cap de Biche power plant and complementary projects in the energy sector. Along with Dakar Plâtres and Duygu Insaat, the establishment of a white cement plant in Senegal was on the agenda.
"This series of meetings is part of the dynamic of promoting economic partnerships and developing structuring projects in line with Vision Senegal 2050," the Prime Minister's office indicates in its note.
Commentaires (35)
Nous informons l'État, particulièrement le ministre de l'environnement, des odeurs supers intenses, nauséabondes et toxiques que dégagent l'usine SOPLAST de Keur Mor Ndiaye de Thiès, durant la nuit, de 1H de la nuit à 7 H du matin. Avec cette canicule, il est irrespirable la nuit.
La population environnantes est en Danger !!!!!!
Au PM et au PR, vous êtes directement interpellé !!!
https://www.youtube.com/watch?v=nZOb-NcUfeM
MS
Un PM, Président légal et légitime selon Guy Marie Sagna. J'ai pitié de Diomaye et de la République du Sénégal avec ses institutions.
Repenser l'Aide au vrai Développement. MERCI CITOYEN OUSMANE SONKO , MERCI PRÉSIDENT ERDOGAN ET A LA TURQUIE !
Des tenues militaires c pas compliqué
Je suis sur que des Sénégalais peuvent le faire.
On ne sortira jamais du sous développement tant que le secteur privé national n est responsabilise.Tant que la croissance n'est pas soutenue par secteur privé national l'économie sera extravertie et ne servira que les investisseurs étrangers.
A la limite on devra envisager un transfert de compétences .une usine textile clé en mains qui va progressivement appartenir a des Sénégalais.Nous avons des industriels capable de prendre le relai des étrangers dans un environnement très favorable aux sénégalais .Il faut impérativement que le secteur privé national soit favorise pour les rendre competitif et viable.
Un partenariat public-privé (PPP) est un mode de coopération contractuelle entre une entité publique (État, collectivité, établissement public) et une entreprise privée pour concevoir, financer, construire, exploiter et/ou entretenir un service ou une infrastructure d’intérêt public, sur une période déterminée.
L’idée centrale :
Le public fixe les objectifs, contrôle la qualité et reste garant du service public.
Le privé apporte son expertise technique, sa capacité d’investissement et gère tout ou partie de la réalisation/exploitation.
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1️⃣ Caractéristiques clés
Durée longue : souvent 10 à 30 ans (pour amortir l’investissement).
Répartition des risques : certains risques sont transférés au privé (construction, performance), d’autres restent au public (risques politiques, force majeure).
Rémunération du privé : provient soit des paiements de l’État (loyers, redevances), soit des usagers (péages, facturation), soit d’un mix.
Clause de performance : le privé est payé en fonction du respect de niveaux de service définis.
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2️⃣ Domaines typiques d’application
Infrastructures : routes, ponts, hôpitaux, ports, aéroports, centrales électriques.
Services publics : gestion d’eau potable, traitement des déchets, énergie, transport urbain.
Projets sociaux : écoles, logements sociaux, centres de santé.
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3️⃣ Avantages potentiels
Accès à des financements privés quand le budget public est limité.
Transfert de savoir-faire technique et managérial du privé vers le public.
Délai de réalisation souvent plus court (le privé a intérêt à finir vite pour commencer à être payé).
Rémunération liée à la performance plutôt qu’aux seuls moyens mis en œuvre.
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4️⃣ Risques & limites
Coût final élevé si le contrat est mal négocié (le privé cherche un retour sur investissement).
Rigidité contractuelle : difficile à modifier en cours de route.
Risque de déséquilibre dans le partage des bénéfices et risques.
Dépendance excessive vis-à-vis d’un opérateur privé.
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5️⃣ Exemple simplifié
L’État veut construire un hôpital moderne :
1. PPP : un consortium privé finance, construit et équipe l’hôpital, puis le gère pendant 20 ans.
2. L’État paie un loyer annuel si les objectifs de service (temps d’attente, propreté, maintenance) sont atteints.
3. À la fin du contrat, l’hôpital revient à l’État.
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