Pr Diomaye : «La souveraineté sanitaire ne se décrète pas, elle se construit…»
President Bassirou Diomaye Faye delivered the closing address at the 8th Galien Forum yesterday, Friday. He took the opportunity to encourage stakeholders in the pharmaceutical industry, stating that "health sovereignty cannot be decreed; it is built through concrete actions."
And it is within this framework, he says, that the recent signing of the drug purchase agreement between Sen Pna and Médis Sa, a key player in the national pharmaceutical industry, takes place in order to support the local production of essential medicines.
"This is an act of economic sovereignty and a symbol of confidence in our private sector, a driver of growth, job creation and technology transfer," said President Bassirou Diomaye Diakhar Faye.
Commentaires (6)
1. Un directeur général en contradiction permanente
L’ANASER, censée être le rempart contre les drames routiers, se retrouve aujourd’hui prisonnière d’un directeur général plus préoccupé par ses règlements de compte internes que par sa mission de protection des vies humaines. Alors que chaque jour des Sénégalais meurent sur nos routes, le DG préfère maltraiter son personnel et multiplier les incohérences.
Dès son arrivée, il a menacé de renvoyer des agents sous CDI pour « raisons économiques », tout en recrutant de nouveaux fonctionnaires en parallèle. Une absurdité totale. Comment peut-on parler d’économies d’un côté et engager des dépenses de l’autre ?
2. Agents dispersés, missions inexistantes
La moitié du personnel est aujourd’hui affectée dans des régions dépourvues de sièges, sans moyens et sans missions claires. Ces femmes et ces hommes, qui étaient jusque-là le cœur de l’agence, sont réduits à l’inaction. Résultat : une ANASER paralysée, vidée de sa substance et de son efficacité.
Pendant ce temps, le DG s’improvise chroniqueur sur les plateaux télé, multipliant les déclarations creuses. Communiquer, il sait. Sauver des vies, beaucoup moins.
3. Illégalité et silence complice
Comme si cela ne suffisait pas, il recrute sans l’autorisation du conseil de surveillance, violant ainsi les règles élémentaires de gouvernance. Et que fait ce conseil ? Rien.
Le commissaire Boubacar Sanné, si bruyant dans d’autres affaires, garde aujourd’hui un silence assourdissant.
Me Masokhna Kane, qui aime se présenter comme défenseur du peuple, siège lui aussi au conseil. Informé des dérives, il ne bouge pas. Silence complice ou inertie volontaire ?
Le DG est allé plus loin : il a baissé illégalement les salaires des agents, piétinant le droit du travail.
4. Népotisme et gestion clanique
Cerise sur le gâteau, le DG a transformé l’ANASER en entreprise familiale. Il a recruté son cousin administrateur civil proche de la retraite et sa cousine, parachutée dans l’agence. Le népotisme est devenu la règle, la gestion clanique la méthode.
5. Une agence détournée de sa mission
Résultat : une agence minée par le favoritisme, la démotivation et le gaspillage des ressources. L’ANASER, au lieu d’être un outil de sécurité routière, est devenue la propriété privée d’un DG en dérive totale.
Pendant que les accidents de la route continuent de tuer chaque jour, l’ANASER est paralysée par l’incompétence, la mauvaise gouvernance et l’avidité de son chef. C’est plus qu’une erreur de gestion : c’est une trahison envers la mission sacrée de l’agence et envers le peuple sénégalais.
IL FAUT AUGMENTER LA TAXE SUR LES BOUILLONS POUR FINANCER LA SANTE
PAR EXEMPLE L'UNITE A 3000F/CFA C'EST A DIRE UN JUMBO A 3000F
LA TAXE SERA REVERSEE DIRECTEMENT POUR LES BESOINS DE CONSTRUCTION D'HOPITAUX
ET D'ACHAT DE MATERIEL
Les autorités doivent bien analyser les CV des personnes qu elles nomment dans tous les domaines et particulier dans le domaine de la Santé.
Il faut chercher toutes les compétences, leur demander leurs avis et faire de bonnes nominations avec des gens expérimentés.
On ne peut réussir aucune politique sans des ressources humaines de qualité
Cest pas la santé rek
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