Mamadou Faye, premier président de la Cour des comptes : « Nous devons rester des magistrats »
À l’heure où la Cour des comptes du Sénégal s’engage dans la mise en œuvre de son Plan stratégique de développement (PSD) 2026-2030, son premier président, Mamadou Faye, a lancé un appel solennel à la responsabilité et à l’éthique professionnelle. « Nous devons rester des magistrats », a-t-il déclaré, rappelant les exigences fondamentales qui encadrent la mission de contrôle des finances publiques. Dans un contexte marqué par des attentes croissantes en matière de transparence et de redevabilité, le chef de la juridiction financière a insisté sur la nécessité de préserver les valeurs cardinales du corps : indépendance, impartialité et compétence.
Indépendance, impartialité et professionnalisme
Pour Mamadou Faye, aucun contrôle crédible ne peut exister sans une indépendance réelle vis-à-vis des pouvoirs Exécutif, Législatif et Politique. Il a également appelé les magistrats à faire preuve d’une rigueur constante dans l’analyse et le jugement, tout en renforçant continuellement leurs compétences grâce à la formation et à l’actualisation des savoirs.
« Notre statut nous impose des obligations importantes : observer en toute circonstance la réserve, l’honneur et la dignité », a-t-il rappelé. Ces principes font écho aux valeurs inscrites dans le PSD 2026-2030, notamment l’indépendance entendue comme la liberté de programmer les contrôles et de publier les travaux, le professionnalisme dans l’exécution des missions, l’intégrité dans le respect du serment et du code de déontologie, ainsi que l’ouverture aux parties prenantes, aux citoyens et aux médias.
Consolider les acquis du précédent cycle
Revenant sur le plan stratégique 2020-2024, le premier président s’est félicité des progrès enregistrés ces dernières années. La cour s’est ainsi investie dans le renforcement de ses capacités d’intervention afin de mieux contribuer à la promotion de la bonne gouvernance dans la gestion des finances publiques. La relance de l’activité juridictionnelle, la hausse du nombre d’affaires jugées, l’amélioration des contrôles non juridictionnels et la réduction des délais de production figurent parmi les avancées majeures. Le suivi des recommandations est désormais effectif, permettant de mieux mesurer l’impact des travaux et d’améliorer les mécanismes de reddition des comptes au Sénégal.
Modernisation et transformation interne
Malgré ces résultats, des défis persistent. Mamadou Faye a notamment évoqué la nécessité de renforcer le cadre juridique pour intégrer les nouvelles compétences de l’institution, d’adapter l’organisation aux mutations technologiques, en particulier la transformation digitale et d’accroître la visibilité des travaux à travers une communication plus efficace. Le nouveau cycle stratégique s’inscrit ainsi dans une dynamique de consolidation des acquis, tout en prenant en charge les enjeux liés à la modernisation des processus, à l’amélioration de la qualité des ressources humaines et au renforcement des relations avec les parties prenantes.
Parmi les priorités identifiées figurent l’amélioration de la qualité des travaux, la diversification et la modernisation des procédures de contrôle, la mise en œuvre d’un dispositif de management de la qualité ainsi que le suivi systématique des recommandations et décisions de la Cour.
Gouvernance, ressources humaines et culture de la performance
Le PSD met également l’accent sur le renforcement du cadre organisationnel et de la gouvernance interne, à travers la réforme des textes, l’adaptation de l’organisation, l’amélioration de l’environnement de travail et la digitalisation des procédures de gestion. La gestion des ressources humaines constitue un autre chantier majeur : mise en œuvre d’une gestion prévisionnelle des emplois, professionnalisation des personnels de contrôle, évaluation de la performance et promotion du bien-être au travail.
En parallèle, la cour entend renforcer ses dispositifs de communication interne et externe afin de consolider ses relations avec l’ensemble de ses partenaires institutionnels et non institutionnels.
Une ambition collective pour une cour moderne
Pour le premier président, la réussite de cette feuille de route dépendra avant tout d’une appropriation collective. Il dit compter sur l’engagement de tout le personnel ainsi que sur la collaboration des partenaires pour relever les défis à venir et concrétiser la vision d’« une Cour des comptes moderne et performante », appelée à asseoir son leadership dans la promotion de la transparence et de la bonne gouvernance des finances publiques.
Se voulant rassurant, Mamadou Faye a affirmé que son institution est « plus que jamais engagée à jouer son rôle de gardienne de la bonne utilisation des ressources publiques », dans un dialogue constant avec le Parlement, la société civile, la presse et le monde universitaire. « La cour est une maison de droit, c’est vrai, mais elle est aussi une maison d’ambition », a-t-il conclu.
Commentaires (8)
Il est important de le souligner: il n'y a pas un seul prototype de violeur , et les caractéristiques suivantes, bien qu’elles puissent être communes, n’identifient pas tous les contrevenants.
1. Ils ne doivent pas avoir une personnalité étrange
Une grande majorité des violations sont commises par des sujets ayant une personnalité dans le "normal" et qu'ils ont des amis, de la famille et du travail.
2. Le pouvoir, pas le sexe
Surtout, les personnes qui commettent un viol sachant ce qu’elles font cherchent et sont attirées par l’idée d’exercer une domination , faire que les autres fassent quelque chose contre leur volonté et obéissant aux intérêts de l'agresseur. En d'autres termes, dans une violation, ce n'est pas seulement le sexe qui est recherché, mais c'est surtout l'exercice du pouvoir qui est recherché.
3. Ils ont tendance à rechercher les victimes qu'ils considèrent les plus faibles
En règle générale, les auteurs d'agression sexuelle cherchent des victimes qu'ils considèrent physiquement plus faibles que ce soit eux ou ceux qui connaissent les points faibles à exploiter.
Dans les deux cas, le choix de la victime est lié à la possibilité d’exercer un pouvoir soit sur une personne qu’elle croit pouvoir soumettre, soit sur une personne qu’elle considère comme supérieure et qu’elle veut voir humiliée et inférieure à elle-même. .
4. Sentiments d'infériorité et de frustration vitale
Un autre élément commun à la plupart des violeurs est la présence d’un fort sentiment de frustration et d’infériorité qui peut être exprimé par des explosions de violence.
Bien qu'ils n'aient pas à le démontrer dans la plupart des facettes de leur vie quotidienne et qu'ils puissent même agir d'une manière dominante, ces sentiments d'infériorité peuvent provoquer une réaction sous la forme d'un désir de dominer l'autre, un désir que chez certaines personnes peut mener à une agression sexuelle .
5. Peu de capacité d'empathie
l'agresseur sexuel ne peut pas, ne s'en soucie pas ou choisit de ne pas penser à ce que le viol est pour la victime , ou qu'il en vienne à considérer que la satisfaction de son désir de pouvoir et de sexe mérite la souffrance de la victime. Cela est visible dans de nombreux cas indiquant que la victime souhaitait réellement entretenir des relations ou appréciait pleinement la situation.
6. Aucune anticipation des conséquences
Il a été observé que beaucoup de violeurs n'ont jamais pensé à ce qui pourrait se passer après l'acte commis , si l'affaire ferait l'objet d'une enquête ou si elles seraient retrouvées et détenues. Cela traduit un certain déficit d’anticipation des conséquences de leurs propres actions, que ce soit pour elles-mêmes ou pour les autres.
7. Antécédents possibles d'abus ou d'apprentissage d'une sexualité coercitive
Comme pour la violence sexiste, de nombreuses personnes qui commettent actuellement des crimes sexuels ont été maltraitées ou maltraitées dans leur enfance ou ont été témoins de mauvais traitements infligés à d’autres membres importants de la famille.
Cela signifie qu'à long terme, ils peuvent identifier la contrainte comme une manière normale de procéder et, bien qu'ils sachent que la société est socialement mal vue, peuvent sentir l’impulsion pour entreprendre l’acte.
8. Ils estiment avoir le droit de commettre une agression
Dans un grand nombre de cas, les auteurs de violations considèrent qu’ils ont le droit de forcer la victime à , parfois pour des raisons culturelles. Ainsi, les agressions sexuelles sont plus fréquentes dans les personnes et les régions où la supériorité des hommes sur les femmes est toujours considérée, ou ils considèrent que leurs besoins sont supérieurs à ceux des autres.
9. Il ne s'agit pas de malades mentaux
Il est possible de constater que certains troubles de la personnalité tels que les troubles antisociaux peuvent faciliter une telle action. et il est vrai que des cas de viol peuvent être constatés lors de troubles psychotiques, maniaques ou commis par des personnes ayant une déficience intellectuelle, mais en règle générale, les agresseurs sexuels sont capables de juger correctement la situation et de savoir ce qu'ils font.
10. Ils sont pour la plupart totalement imputables
Une conséquence du point précédent. Étant donné que la plupart des auteurs de ce type d'actes sont pleinement conscients que leurs actes sont nocifs et punissables par la société, généralement les violeurs sont juridiquement imputables .
11. échapper à la responsabilité Une caractéristique commune dans de nombreux cas dans lesquels il n'y a ni psychopathie ni psychopathologie est la tentative d'échapper à sa responsabilité dans l'acte .
12. Blâmer la victime
Certains des auteurs de violations indiquent généralement que la victime est la faute de la situation
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