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Vendredi 01 Juin, 2018 +33
Economie

Plongez dans le monde du business avec Drissa Sinalou Diawara

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Un CEO ou chief executive officer (en anglais) peut être le président du conseil d’administration (chairman of the board) et le président d’une société. Drissa Sinalou Diawara en est un, et il est le fondateur du groupe D-consulting. Jeune entrepreneur, il dirige une société de services en ingénierie des affaires basée au Sénégal, au Niger, au Burkina Faso, et en Côte d’Ivoire , spécialisée dans la conception et la mise en œuvre de solutions « sur mesure », adaptées aux besoins de ses entreprises clientes, que ce soit dans le domaine des services ou dans l’industrie, livre sa vison de l’entrepreneuriat. Selon Mr Diawara, certains points sont essentiels pour se maintenir dans le haut du tableau : – bâtir et maintenir la vision de l’entreprise – tenir le cap et ne pas changer de vision – ne pas « pivoter », car le pivot est une excuse qui cache le plus souvent une mauvaise exécution – identifier la « chose la plus importante » du moment et se concentrer sur sa réalisation – travailler avec les bonnes métriques – trouver et maintenir la vitesse en prenant des décisions rapides. — Maîtriser au moins une langue étrangère — Créativité, curiosité — Compétences techniques et commerciales — Aisance relationnelle et rigueur. Le fondateur et CEO de D-Consulting de renchérir que chaque demande de client est un nouveau projet qu’il manage. L’ingénieur des affaires doit maîtriser tout une série de processus. Parmi ces fonctions, le conseil client, la réponse aux appels d’offres, la constitution du dossier (financier comme technique) qui servira de base au contrat. « Pour mener à bien chaque projet, je définis et pilote des ressources professionnelles internes ou externes à mon entreprise tout en maîtrisant la gestion financière des projets que je détecte et pilote » commente-t-il avant d’analyser le besoin du client, proposer des solutions globales adaptées et piloter son déploiement. Il intervient également dans la sélection des solutions techniques appropriées et négociées éventuellement avec des prestataires externes. Il surveille et coordonne ensuite la bonne réalisation du projet c’est-à-dire, le respect des délais et de la qualité, la livraison sans oublier la mise en service chez le client, voir le dépannage, dans le respect des délais et des coûts, la plupart du temps, sur de nouveaux secteurs d’activités sur lesquels son entreprise peut se développer. Ce, en France ou à l’international. Il anticipe et accompagne, dans le temps, l’évolution des besoins des entreprises de son portefeuille client. Constamment sur la brèche, il suit de très près l’évolution de la technologie et de la concurrence sur son périmètre d’activité et analyse les évolutions du marché. Bon vent à D-Consulting.



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