La ville de Dakar a été sélectionnée pour intégrer le programme 100 villes résilientes, lancé par la fondation américaine Rockefeller. Après avoir dévoilé le nom des 33 premières villes choisies par la fondation, le directeur général de ce programme, Michael Berkowitz, est à Dakar pour procéder avec son édile au lancement du cadre de formulation de la stratégie de résilience urbaine de la ville. C’est la première pierre posée dans la constitution d’un réseau qui liera 100 villes dans le monde auquel la fondation Rockefeller allouera un budget total avoisinant 48 milliards de F Cfa.
Plus de 600 villes dans le monde avaient exprimé leur souhait d’être incluses dans le programme 100 villes résilientes de la fondation Rockefeller. Il aura donc fallu, pour la fondation caritative américaine, opérer un choix drastique afin de retenir dans un premiers temps une tranche de 33 cités répondants aux critères définis. Dakar et Durban en Afrique du Sud sont les deux villes africaines à être sorties du lot.Concernant le choix de Dakar, les raisons invoquées par Michael Berkowitz, directeur général du programme, se justifient par différents facteurs. En premier lieu, le concept de résilience à l’échelle d’une cité se confond aisément avec la situation actuelle d’une ville comme Dakar. Si on définit la résilience par la capacité d’un système, d’une entité, d’une communauté ou d’une personne à résister à un choc, tout en conservant ses fonctions essentielles, Dakar et sa région illustrent admirablement cette faculté à dépasser et absorber les contraintes d’une urbanisation galopante couplée aux sévices que provoquent des inondations quasi-annuelles.
Et pourtant, ces maux n’entravent pas le fonctionnement du poumon économique du pays qui se départit tant bien que mal de ses vulnérabilités. Pour autant et dans le futur, ces dernières d’ordre environnemental, économique, sanitaire, social sociologique peuvent être à même de congestionner durablement le fonctionnement de la cité dans le rôle qui lui échoit ainsi que sa qualité de vie.
La fondation Rockefeller dont la création remonte à 1913 œuvre depuis cent ans sur le continent africain. Mais cette attention s’est longtemps concentrée dans la sphère linguistique anglophone en Afrique de l’Est et Australe. Désireuse de s’ouvrir au pays d’Afrique de l’Ouest. L’opportunité de ce programme lui permet à travers le choix de Dakar de rayonner davantage sur l’ensemble de la sous-région.
De plus, l’ajustement de la capitale sénégalaise en matière de développement des technologies de l’information et de la communication réalisé ces dernières années est un facteur clé du concept de résilience qui nécessite l’existence d’un réseau développé de communications. Ensuite, un autre fait indéniable est la cohésion communautaire exemplaire qui subsiste dans cette mégalopole de 3 millions d’habitants. Enfin, un des arguments avancés par Michael Berkowitz est la valeur ajoutée qu’a apporté Khalifa Sall par son «leadership» dans l’amélioration du cadre de vie des Dakarois.
Il semble en effet que le déguerpissement des marchands ambulants qui ont fait place au pavage des artères de la capitale confère dorénavant à l’édile de Dakar une certaine confiance auprès de bailleurs. De manière plus concrète, la fondation Rockefeller va matérialiser son appui par la création au sein de la municipalité et d’ici deux ans d’un agent chargé et dévolu à la résilience. Dans le cadre de la planification stratégique et du développement durable de la ville et par son expertise, ce futur agent municipal pourra plus aisément accéder aux ressources de l’aide au développement par exemple et en faciliter la mise en œuvre sur le terrain.
26 Commentaires
Deuguebi
En Avril, 2014 (15:19 PM)Ak
En Avril, 2014 (15:23 PM)Citadine
En Avril, 2014 (15:30 PM)j'en profite pour exprimer ma joie de voir le pavage des trottoires, le seul probleme qu'il faut regler c'est le stationnement des vehicules sur les trottoires deja pavés. il faut generaliser les 'briques de cale' partout sauf les entrées des garages, parce que les pietons sont obligés des fois d'emprunter la chaussée faute de place.
en tout cas merci et bonne continuation, nous sommes tous derriere toi, ca kanam!
Fary
En Avril, 2014 (15:31 PM)Monsieur le Maire Dakar pouvait être une ville jardin car le sol est tres fertile.
Je prie de reverdir les jardins et carrefours.
Merci.
Rimbakhpapakh
En Avril, 2014 (15:31 PM)Alexeeeeee
En Avril, 2014 (15:33 PM)QUE DIEU TE PROTEGE KHALIFA
Momo
En Avril, 2014 (15:36 PM)Isma
En Avril, 2014 (15:36 PM)Dado
En Avril, 2014 (15:47 PM)Fièrtè Du Senegal
En Avril, 2014 (15:47 PM)Lui
En Avril, 2014 (16:12 PM)Bravo 1
En Avril, 2014 (16:15 PM)Wal Mbegane
En Avril, 2014 (16:26 PM)Fakhalifa
En Avril, 2014 (16:35 PM)Mdick
En Avril, 2014 (16:54 PM)Vraiment nous sommes fier de toi, c'est cela être référentiel l!!!!
Doudèm
En Avril, 2014 (16:56 PM)Thermos
En Avril, 2014 (17:05 PM)Et.faire.des.espace.vert.surtout.o.rond.point.de.sandaga.avec.un.jet.d.eau.au.milieu.
Moi
En Avril, 2014 (18:00 PM)Khaddouj
En Avril, 2014 (20:33 PM)Jean- Louis Corrèa
En Avril, 2014 (20:52 PM)"Très bonne idée mais" Taxawu N'dakaru" existe comme mouvement de la société civile présidé par le respectable doyen N. N'doye"
Vérifier pour ne pas être retardé par des éventuels "tapis"
Cheikh Omar Badji
En Avril, 2014 (23:26 PM)JE VOTERAI POUR TOI PARCE QUE FAUT PAS LAISSER CETTE MAIRIE DE DAKAR AUX INCAPABLES DE L'APR
ILS COMMENCENT A CORROMPRE LA POPULATION AVEC DE L'ARGENT DU PALAIS
QU'ON APPELLE FOND POLITIQUE
L'ARGENT DU CONTRIBUABLE
Demal Sunnu Bopp
En Avril, 2014 (02:33 AM)LES POPULATIONS VOTERONS POUR NOUS : POUR L'ESPOIR ET POUR LE PROGRES
NOUS ALLONS CHANGER LE MAIRE
DEGAGER LES ADJOINTS AU MAIRE
ET CHASSER LES PRESIDENTS DE COMMISSIONS ET TOUS LES LARBINS DU CONSEIL MUNICIPALES
AVEC KHALIFA 25 ANS POUR ENFONCER GRAND YOFF DANS LA PRECARITE
AVEC MIMI CE SERA DU PAREIL AU MEME
TOUS LES DEUX CHERCHENT QUE LEUR PROPRE INTERET SUR LE DOS DES HABITANTS DE GRD YOFF
LUI, IL NE PASSERA PAS!!! LE VENT A TOURNE OU L'HEURE ASONNE ! MAINTENANT IL FAUT QU'ON TRAVAILLE NOTRE PAYS" TABAKH SENEGAL BU BAKH" EN COMMENCANT COMME EXEMPLE PAR ".TABAKH GRAND YOFF BU BESS"
LE COORDONATEUR de Vision Nonvelle /T.G.Y.Bess
Nouvelle Vision / T.s.bu Bakh
En Avril, 2014 (02:39 AM)« De l’audace, Encore de l’audace, Toujours de l’audace » (Georges. J. DANTON).
Pour que la gouvernance d’un pays comme le nôtre, corresponde réellement à une volonté effective de transformations positives et productrices d’un développement économique et social réel, global et durable, il est incontournable qu’elle soit orientée d’abord et au moins vers deux directions principalement :
1) Des actes déterminants et symboliquement forts à poser.
Le leadership politique à qui échoit la mission naturelle de diriger, doit se donner, quand cela est opportun ou nécessaire, les moyens de poser des actes radicaux et forts, capables d’avoir symboliquement et le cas échéant, un effet d’entrainement massif sur les différentes composantes de la société, notamment en vue de ruptures de fond souhaitables ou souhaitées dans les mentalités (Imaginaire Collectif) et les comportements au quotidien. Cela est important, car ce sont ces derniers qui détermineront fondamentalement et in fine, le succès ou l’échec à terme des programmes politiques de développement proposés.
Le premier acte fort et symboliquement signifiant qui nous viendrait à l’idée et à titre d’exemple, dans le contexte actuel du Sénégal, serait le transfert de notre capitale politique qu’est Dakar vers l’intérieur du pays. Cette idée a déjà été agitée par le Président sortant Me Abdoulaye Wade, mais jusqu’ici, elle n’a été suivie d’aucun effet noté.
L’idée peut paraitre a priori difficile à mettre en œuvre mais elle n’est ni farfelue ni irréaliste, du moins dans la vision qui est la mienne et qui n’est évidemment pas celle de transférer, sur un coup de tête ou de bluff, la capitale du Sénégal dans les environs de Kébémer.
Pour rappel, deux pays en Afrique, le Nigeria et la Cote d’ivoire ont eu à opérer un tel transfert et l’ont réussi.
Alors, pourquoi pas le Sénégal !
Et pour notre pays, il s’agirait de choisir à cet effet une partie du territoire nationale pouvant accueillir la Présidence, les Ministères, l’Assemblée Nationale et les autres Institutions de la République et qui se situeraient à équidistance autant que faire se peut, des capitales régionales surtout périphériques.
Cela aurait entre autres comme effet, un renforcement de l’intégration nationale et le déclenchement d’une dynamique socio-économique nouvelle au centre du pays et à partir du centre du pays. Et cette dynamique contribuerait également et ipso facto, au décongestionnement partiel de Dakar qui pourrait dès lors, devenir plus touristique et plus culturel qu’il ne l’est aujourd’hui.
Et cela surtout si par ailleurs, la décision de transformer l’actuel Palais présidentiel en Grand Musée Nationale de nos arts, de nos cultures et de notre histoire, était retenue.
Ne l’oublions pas, il n’y a pas si longtemps, ce Palais était celui du Gouverneur français et c’était là, que se définissait la mise en œuvre de la politique coloniale de la France en Afrique de l’ouest. Pendant que le Building administratif en face, abritait les fonctionnaires de l’Administration coloniale.
Quitter ce Palais serait incontestablement aujourd’hui, un acte très fort, qui symboliquement ne manquerait pas de produire une rupture radicale de plus, dans l’Imaginaire Collectif Sénégalais par rapport au fait colonial et au sens de notre indépendance.
2) Une Vision de l’Economie nationale résolument fondée sur l’Economie rurale.
L’acte symboliquement et politiquement fort du transfert de la capitale posé, pourrait être dès lors, pour le leadership politique, un contexte favorable à la proposition d’une nouvelle vision économique pour le pays et dont le cœur serait durablement, la priorisation déterminée de l’économie rurale. Il ne s’agirait plus à partir de là, de considérer l’agriculture d’un côté, et de l’autre l’élevage, l’hydraulique rurale, la pêche continentale, la foresterie, etc…
Il devrait logiquement découler d’une telle option, la nécessité de faire l’effort soutenu, d’avoir désormais une approche globale et intégrative de toutes les activités ayant pour champ l’espace rural et de prendre en compte, sérieusement, tout ce qui pourrait permettre à ces activités d’être menées au mieux et de se développer au maximum.
Pour que la matérialisation de cette nouvelle vision, ou l’économie rurale deviendrait centrale, puisse être déroulée avec réalisme et efficacité, il sera indispensable :
2.1- d’opérer un découpage rationnel du territoire national en régions ou zones éco-géographiques homogènes et cohérentes, susceptibles d’être mises en valeur, sur la base de leurs potentialités économiques établies par un diagnostic rigoureux
2.2- d’opérer également un diagnostic du Foncier et de sa Tenure, pour permettre la mise en place sécurisée d’exploitations agro-économiques familiales modernisées et capables de rentabiliser des équipements mécanisés, adaptés et performants. Et concevoir aussi dès le début, une politique de promotion de la coexistence équilibrée entre exploitations agro-économiques de tailles et d’objectifs différents.
2.3- d’identifier avec exhaustivité dans chaque zone éco-géographique établie, les métiers en amont et en aval dans les activités dominantes et connexes ou dérivés dans la zone.
2.4- d’ériger des Centres pour des formations opérationnelles courtes (six mois de théorie et six mois de pratique) aux différents métiers identifiés, pour les jeunes intéressés et ayant des niveaux scolaires compris entre le CEP et le BAC, et concevoir en relation avec les institutions compétentes (ISRA, ITA, ENEA, ENCR, Chambres des métiers, Lycées techniques etc..) des programmes de formations adaptés à l’économie de chaque zone eco-géographique considérée.
2.5- de contribuer à rendre plus attractif le milieu rural pour les jeunes formés en vue d’une installation durable dans ce milieu, en concevant et en mettant en œuvre des programmes d’habitat (type HLM), dans les différentes zones éco-géographiques. Cet habitat ferait partie intégrante du dispositif d’insertion pour tout jeune, souhaitant créer ou développer son entreprise, dans quelque domaine que ce soit de l’économie rurale, dans la zone éco-géographique de son choix.
3) Compléments aux points 1 et 2
Ce qui a été développé ci-dessus, est la partie d’une réflexion, qui pour être complète, devra prendre en compte les points qui suivent et qui me semblent tout aussi importants pour réussir la nouvelle politique proposée :
3.1- concevoir et mettre en place les mécanismes du financement de cette nouvelle vision économique, à travers des Réseaux mutualistes à mettre en place avec l’appui du Ministère des Finances et de la BNDE (Banque Nationale de Développement Economique)
3.2- procéder au maillage hydraulique du territoire national, pour rendre l’eau disponible partout ou besoin sera, pour la consommation humaine et animale et l’irrigation : utiliser les eaux de surface là où elles peuvent être disponibles ou des forages à créer là où ce n’est pas le cas.
3.3- étudier la valorisation du produit issu de l’économie rurale, à travers la mise en place de réseaux de transformation et de conditionnement des produits jusqu’à la boutique (le réseau des groupements féminins par exemple)
3.4- organiser la commercialisation et la distribution des produits au niveau national et sous-régional, avec un conditionnement de qualité pour la compétitivité (les réseaux UNACOIS et RASEF par exemple)
3.5- et globalement il faudrait tendre vers une meilleure utilisation des ressources humaines déjà partiellement organisées, aussi bien au niveau de la production (CNCR), de la transformation (FGPF) que de la distribution (UNACOIS et RASEF) et même du financement (le réseau des mutuelles d’épargne et de crédit). Ce sont là, des pré-acquis inestimables pour une mobilisation à moindre coût de ressources humaines déjà expérimentées. Et pour un pays, la mobilisation des ressources humaines adéquates reste l’alpha et l’oméga de tout développement économique et social significatif et réussi pour le pays en question.
3.6- sur le plan institutionnel et au niveau gouvernemental, par souci de cohérence et d’efficacité, un Ministère de l’Economie Rurale devra être mis en place, avec des Directions Générales fortes ou des Ministères Délégués, qui auront en charge les divers secteurs constitutifs de l’Economie rurale (hydraulique, foncier, intrants, formations, relations avec les organisations socio-professionnelles etc…).
3.7- il reste cependant important de garder à l’esprit, que toute volonté de rupture susceptible de produire des mentalités et des comportements nouveaux, doit s’inscrire dans la durée pour pouvoir donner des effets palpables. Et pour qu’il puisse en être ainsi, il reviendra au leadership politique d’y veiller rigoureusement, de donner l’exemple sans répit, et surtout d’avoir l’ambition d’ancrer ces valeurs dans la Conscience et l’Inconscient collectifs de notre peuple. Et réussir ce pari demandera beaucoup d’abnégation et de courage pour tout leader à quelque niveau qu’il se situe
En conclusion, et sous réserve de développer ultérieurement le point 3 ci-dessus et ses sous-points, il est important de comprendre que les idées d’action ici présentées n’épuisent évidemment pas, la problématique du Développement du Sénégal. Parce qu’il y’a d’autres secteurs non évoquées et qui sont tout aussi importants. Il va sans dire donc, que pour qu’il y’ait une dynamique pérenne de développement global de notre pays, un travail de bonne mise en cohérence de tous les secteurs productifs de l’Economie nationale, considérée dans sa globalité, s’impose. Et il incombe aux dirigeants de mettre en place les mécanismes idoines pour que les résultats escomptés puissent être obtenus avec toute l’efficience requise.
Par exemple, il serait indiqué par rapport à la politique de l’Economie rurale telle que proposée, que dès le début, la problématique de la petite et moyenne industrialisation soit étudiée, afin de savoir, comment et à quel moment, elle devrait être articulée à l’artisanal et au semi-industriel, pour les booster par la complémentarité, et aller ainsi plus vite, vers l’amélioration de la productivité, de la qualité des produits et de la compétitivité de ces produits, dans une économie locale irrémédiablement ouverte, aujourd’hui, au marché internationale. Et ce serait peut-être là les prémisses d’une Révolution verte à la sénégalaise ! Pourquoi pas ?
NOUVELLE VISION / Tabakh Sénégal bu Bakh
Dakar le 21/04/2014 LE COORDONNATEUR
V.N / T.G.Yoff bu Bess
Hjf
En Avril, 2014 (11:28 AM)Sane
En Avril, 2014 (20:43 PM)Ddiopes
En Avril, 2014 (08:59 AM)Participer à la Discussion