Le Blogs de : Tamba Danfakha

Quand vous décidez de créer votre entreprise, il y a un processus à suivre :

Réflexion préalable sur soi et sur le chemin de vie qu'on souhaite suivre.

De quoi avons-nous besoin ?
Qu'est-ce qu'on aime ?
À quoi on croit ?
Qui on est et qui on veut devenir ?

Cette réflexion sur soi permet de définir un projet personnel qui sera la boussole qui guidera tous les choix futurs importants.

Au cours de cette étape, l'entrepreneur est seul, même s'il peut se faire aider par un coach, des personnes ressources ou des mentors

Valider et planifier une idée de projet d'entreprise.

Quel est le problème qui doit être traité ?
Quelle est la solution qui peut être acceptable par les parties prenantes ?
Comment formuler cette solution qui est l'idée du projet ?
Comment planifier la mise en œuvre de cette idée de projet ?

Cette étape permet de rédiger un plan d'affaires

L'entrepreneur doit, pour ce faire, former une équipe pour l'étude de marché ou qu'il fasse équipe avec un rédacteur de plans d'affaires.

Rechercher un financement et créer, juridiquement, son entreprise.

Où trouver les bailleurs de fonds ?
Comment les convaincre à investir dans l'amorçage des activités du projet ?
Quel statut juridique adopté ?

Cette étape permet de mobiliser le financement du projet.

L'entrepreneur aura besoin de faire équipe avec des intermédiaires financiers ou avec des personnes ressources.

Gérer son entreprise.

Quelle place pour l'entrepreneur dans la gestion de son entreprise ?
Comment recruter et gérer le personnel ?

Cette étape est celle qui exige le plus, pour l'entrepreneur, de savoir bâtir des équipes et de faire équipe.

En effet, une entreprise a besoin d'avoir des équipes pluridisciplinaires à son sommet et des équipes spécialisées au plus près de ses tâches.

Si l'entrepreneur sait exactement où il va, il ne sait pas toujours comment y aller.

Savoir bâtir des équipes soudées et performantes est un savoir faire que l'entrepreneur doit déléguer à des cabinets d'experts ou à des professionnels aguerris.

La raison est toute simple : il ne peut pas apprendre ce métier de recruteur et de constructeur d'équipes et y avoir assez d'expérience pour ce faire dans des délais raisonnables.

En revanche savoir faire équipe est à la portée de tout entrepreneur.

Il suffit de savoir déléguer, de pouvoir contrôler le travail demandé, de faire du suivi évaluation et de savoir sanctionner, de façon pédagogique, les écarts de ses coéquipiers.

Mais, si l'entrepreneur ne veut pas se noyer sous une montagne de travail, il doit se contenter de n'avoir sous son autorité qu'un seul responsable opérationnel et ses propres assistants.

Il est facile de trouver sur le marché des formations courtes à la gestion d'entreprise et à l'utilisation de logiciels simples de suivi évaluation qui ne durent pas plus d'un mois.